tpm全員設備管理系統的四個方面
生產型企業都在不斷的進步，提升，而且都有著很大的提升空間，從人員的日常管理，生產的精益管理，還有就是設備的全員管理，我們叫做TPM全員設備管理系統，設備的日常管理中，靠操作工和維修人員的管理是不夠的，需要工作人員的主動管理，把所有管理章程輸入系統，讓系統來全面的管理，我們知曉的設備管理系統不光只是設備的日常維護，更是從設備進場，調試，使用，維護，改造，淘汰的整個過程的管理。通過系統手段，使其作用最大化，創造最大的利益價值，獲得設備最大的使用率，減少停機率，一般全員設備管理分為七個階段四個方面。
1. 前期的設備清點和整理，首先再上tpm全員設備管理系統前，對車間所有的設備進行整理入冊，并歸類，對設備進行基本的清理，并生成清理手冊。2.在清理過程中記錄各個設備的清理難點或者死角，方便今后重點清理，以免遺漏 。3.在日常保養中，清理，加注潤滑油，確保設備減少磨損，延長使用壽命。4.全員學習設備運行原理，繪制基本工作原理圖，讓員工了解設備，熟悉設備，建立使用標準，操作標準，減少人為的停機。5.員工自行日常檢查，通過一定的設備運行流程了解設備是否正常運行，如遇到問題及時反饋維修保養人員。6.建立操作標準后，相關員工學習標準，發生品質問題可以進行范圍討論，提高車間的成品合格率。7.當上面的6個階段結束后，對6個階段進行優化，從而實現企業車間獨有的，個性化的管理tpm系統，實現效果最優化。
tpm全員設備管理系統的四個方面重點
1. TPM系統是一種設備正常運行的預防機制，從日常的基本維護到定時定點的保養，增強設備管理的意識提高員工的責任心。
2. 所有設備的預測性維護，特別是相似的設備，同種類的設備，可以以范圍為單位，統一維護，也可在一個設備上的問題解決方法用在同類設備上。
3. 全生命周期的維護，設備管理不單單是使用中管理，使用中可以通過電子看板系統實時查看各個設備維護時間和問題所在，維護是從設備經常到淘汰的整個過程的維護。
4. 全員管理非常重要，可以實現員工的歸屬性，也有利于設備的利用最大化，提高工作效率。
